Posts by: Yüce Zerey

Türkiye’de Sosyal Medya Nasıl Tüketiliyor?


Deloitte Türkiye, “Türkiye’de İnternet Kullanıcıları Medyayı Nasıl Tüketiyor?” başlıklı çalışmasında farklı nesillerin medyayı nasıl kullandıklarını araştırdı.

Nisan-Mayıs 2008’de 60 ilde 13-61 yaş aralığında 500’ü aşkın İnternet kullanıcısı ile gerçekleştirilen araştırmanın en temel sonucu İnternet’in yüz yüze iletişimin yerini giderek daha çok aldığı ve kullanıcılarca neredeyse 24 saat tüketilebilir hale geldiği.

Araştırmaya göre, İnternet kullanıcılarının PC karşısında harcadığı süre TV başındakini geçmiş olmasına rağmen geleneksel medya, başta TV olmak üzere, hala muazzam bir iletişim gücünü elinde bulunduruyor.

Cep telefonları da en popüler medya aracı olarak baş köşeye kurulmuş durumda.

Araştırma, 13-24 (Y Nesli), 25-41 (X Nesli), 42-61 (Baby Boomer) yaş olmak üzere gruplandırılmış üç ayrı kuşak için yapıldı.

İnternet kullanan bu yaş grupları her türlü medya aracına açık.

13-24 yaş grubu MP3 çalarlara olan ilgisiyle diğerlerinden farklılaşıyor.

25-41 aralığındaki nesil ise özellikle oyun sistemleri, konsollara ve PDA’lere diğerlerinden daha fazla ilgi gösteriyor.

42-61 yaş aralığındaki kullanıcılar ise ilk iki nesil grubundan farklı olarak İnternet’i en çok geleneksel medya içeriklerini yani yerel ve uluslararası haberleri takip etmek için kullanıyor.

TV programlarını çevreleriyle en çok paylaşan bu grup aynı zamanda en çok medya aracına da sahip.

Araştırma, kullanıcıların toplam vakitlerinin %45’ini kullanıcılar tarafından oluşturulmuş içeriklere ayırdığını ortaya koyuyor. 13-24 yaş aralığı dikkate alındığında bu oran %52’ye sıçrıyor.


Google, Yahoo veya Arabul.com gibi arama motorları ise tüm nesillerin en çok kullandıkları çevrimiçi uygulamalar olarak göze çarpıyor.

Cep telefonlarının en çabuk kabul gören ve yaygınlaşan medya aracı olarak benimsendiğini ortaya koyan araştırmaya göre cep telefonları (%91), en yakın rakibi olan masaüstü bilgisayarların ve İnternet bağlantısının (%48) neredeyse iki katı daha fazla kabul görüyor.

Bunun en temel nedeni de cep telefonlarının yalnızca haberleşme için değil eğlence başta olmak üzere birçok amaç için pratik ve mobil bir şekilde kullanılabilmesi.

Kullanıcıların %97’si cep telefonlarını mesajlaşmak, %74’ü resim çekmek için, %63’ü oyun oynamak için, %55’i ise MP3 dinlemek için kullanıyor.

Kaynak: Deloitte Türkiye

İçeriğe Değil Hedef Kitlenize Odaklanın


1990ların ortasından itibaren tüm yayıncıların dijital stratejisi; web sitelerine trafik çekmek, ziyaretçilerin oluşturduğu trafik ve okudukları içerik sayesinde reklam geliri elde etmekti.

Ancak gazete ve dergiler bu iş modelinin sağlıklı bir şekilde, uzun soluklu çalışmadığının yavaş yavaş farkına varıyorlar. Artık ziyaretçiler iş dünyası ile ilgili bir yazı okumak için, bir bilgi almak için iş dünyası dergilerinin web sitelerine gitmiyor. Bloglar, iş dünyasına özel odaklanmış portaller vs gibi mecralar varken yayıncıların web siteleri o kadar rağbet görmüyor. O zaman da yayıncıların mevcut dijital stratejileri sağlıklı çalışmıyor.

Sosyal Medya düzleminde, kurgularını içerikten ziyade hedef kitle (ziyaretçiler) üzerine odaklayanlar daha başarılı oluyor.

Hedef kitleyi tanıma, hedef kitleyi yönetme, hedef kitle nezdinde vazgeçilmez olma, hedef kitleye gerekli havuçları sunma, hedef kitlenin tepkileri ölçme, tepkileri doğrultusunda aksiyon alma; içeriğe odaklanmaktan çok daha önemli bir konumda. Geçtimiz günlerde CBS tarfafından satın alınan 14 yıllık yayıncı CNET Networks hedef kitle odaklı stratejinin güzel bir örneği olarak gösterilebilir. Temmuz 2008′den itibaren CNET Networks kendi hedef kitlesini Yahoo’ya açacak ve reklam satışı konusunda bir ortaklık imzalayacaklar. Yahoo! bu anlaşmadan önümüzdeki 3 sene içerisinde anlamlı bir kar bekliyor.

Post Modern Hayvan Platformları

Hayvanat bahçelerine gitmek, hayvan ziyaretlerinde bulunmak, hayvan türlerini tanımak çok da umurumuzda olan bir konu olmamıştır hiçbir zaman. Bu aktivitelerden ziyade, biz hayvanla hayvanlaşmak, hayvan ötesi seviyelere çıkmak, üç boyutlu şehir düzleminde hayvanlar gibi (trafikte, maçta, maç ötesinde) dolaşmak üzerine odaklanmayı tercih ediyoruz. Hayvanları daha iyi tanımanın toplumsal normalleşme sürecimize katkı sağlayacağını düşünüyorum.

Ülkemizde hayvanat bahçeleri veya akvaryumlar çekiciliği olan kurgularla tasarlanmıyorlar. Dolayısıyla, fazlasıyla bizi çekmiyor ve gündemimize girmiyor. Baltimore’daki ulusal akvaryumun görsellerini görünce aklıma böylesine enteresan bir mevzu geldi. Neden biz de böylesine güzel işler çıkarmıyoruz? Biz de neden bu yerler daha cazip değil? Neden böyle bir kültür oturmamış? merak ediyorum.

National Aquarium in Baltimore Ads

National Aquarium in Baltimore Ads 2

National Aquarium in Baltimore Ads 3

National Aquarium in Baltimore Ads 4

41?29! Kristal Elmanın Koordinatları Oldu


41?29!, levis.com.tr ile en iyi kurumsal web sitesi ve yaman gezgin kayboldu ile en iyi advergame dallarında Kristal Elma ödüllerini aldı. Sevgili Alemsah ve ekibini gönülden tebrik ediyorum.

Basın Dalında Büyük Ödül
Alice BBDO – Mercedes Benz Türk / Mercedes Benz Kamyonlar

Televizyon Dalında Büyük Ödül
Medina Turgul DDB – Doğuş Otomotiv / Passat Variant, “Baba”

P.O.P Seçici Kurul Özel Ödülü
Works – Altınyıldız / iPod hediye kampanyası

Kristal Ajans
TBWA\ISTANBUL, 20. Kristal Elma ödül töreninde 8 Kristal Elma, 17 ikincilik ve 4 üçüncülük ile toplam 29 ödül alarak, 2007 yılında olduğu gibi bu yılın da en çok ödül kazanan reklam ajansı oldu.TBWA\ISTANBUL, her ajansın aldığı tüm ödüllerin ağırlıklı olarak hesaplanması sonucunda en çok puanı alarak “Yılın Kristal Ajansı” seçildi.

Microsoft BackChannel Programı


Microsoft, uzun süreden beri sessiz sedasız tüm dünya çapında sahanın nabzını tutuyor. Microsoft yöneticileri farklı farklı ülkeleri dolaşıp, ziyaret etmiş oldukları ülkelerde, gençlerle, gençleri yönlendirenlerle, bloggerlerla, yöneticilerle sohbet ediyor.

Microsoft‘un sahayı dinleme stratejisine destek olarak Back Channel adında yeni bir program başlattı.

BackChannel programı, teknoloji, trendler konusunda sektöre liderlik edenleri Microsoft‘un Redmond’da bulunan merkeziyle, ürünleri geliştirenlerle buluşturuyor. Bu etkinliklerden ilki 17 Haziran 2008 tarihinde gerçekleştirildi. Etkinlikte konu World Wide Telescope idi. Türkiye’den 6 kişinin katıldığı toplantıda, World Wide Telescope‘u geliştirenleri sıkıştıran sorular soruldu. Nuri Çankaya‘nın önderliğinde gerçekleştirilen bu etkinlikler iki ayda bir gerçekleşecekmiş. Backchannel fikrini geliştirenlere ve davet edenlere teşekkür ederim.

Ülker, dondurulmuş gıda devi Kerevitaş'ı da aldı

Ünlü çikolata markası Godiva‘nın da aralarında bulunduğu bir çok gıda şirketini bünyesine katan Ülker, Alman ve Türk ortağın davalı olduğu SuperFresh‘in üreticisi Kerevitaş‘ı aldı..

Ülker, yıllardır Alman Schöller ve Merzeci Holding’in davalık olduğu Türkiye’nin ilk dondurulmuş gıda ve dondurma üreticisi Kerevitaş’ın çoğunluk hisselerini satın aldı. Ülker grubuna ait Yıldız Holding hem Almanlar’dan hem de Türkler’den hisseleri alarak şirketin yüzde 51′ini aldı. Böylece Kerevitaş’ın yönetimi Ülker’e geçti.


Gıda devi grup daha önce aynı ortakların Şöllmer isimli dondurma şirketini alıp Golf dondurmasını üretmeye başlamıştı. Ülker, Alman Schöller’den aldığı şirketin yüzde 25′ine denk gelen 935 milyon 900 bin hisse için 8 milyon 946 bin YTL ödedi.

Almanlar şirketteki tüm paylarını Ülker’e devretmiş oldu. Merzeci Holdig ise şirketteki 933 milyon 908 bin, yani şirketin yaklaşık yüzde 24.94′üne denk gelen payını 10 milyon 909 bin YTL’ye Ülker’e bıraktı.

Merzeci Holding’in payı yüzde 44′ten yüzde 14′e düştü. Diğer iki küçük ortak olan Ancoker Su ve Mersu’daki hisseleri de alan Ülker, toplam 20.3 milyon YTL para karşılığı yüzde 51 paya ulaştı. Yıldız Holdig’den borsaya yapılan açıklamada “Bu alımın gerçekleşmesi Rekabet Kurulu onayından sonra kesinleşecektir” denildi.

BORSA FİYATININ ALTINDA ALIM

Ülker’in şirket yönetimine sahip olmasıyla Türk ve Alman ortaklar da yıllardır süren davalarını geri çekti. Türk ortak Merzeci Holdig’den yapılan açıklamada Schöller Holding’e karşı açılan davada ileri sürülen tüm taleplerin geri çekilmesine ve bunlardan feragat edilmesine karar verildiği belirtildi. Kerevitaş’ın dünkü borsa değeri 49 milyon YTL’ydi.

Ülker’in yüzde 51 için ödediği 20.3 milyon YTL gözönüne alındığında şirket piyasa değerinin 40 milyon YTL olması gerekiyor. Ülker böylece Kerevitaş’ı borsa değerinin yüzde 20 daha altında almış oldu. Piyasa değerinin yüksek olmasında şirketin satılacak olması nedeniyle hisse fiatının son 1 yılda yüzde 100. son bir ayda ise yüzde 30 atrmış olması etkili oldu.

300′E YAKIN ÜRÜN

Türkiye’de perakende dondurulmuş gıda sektörünün ilk firması olan Kerevitaş Gıda, 1970′te Bursa’da kuruldu. Öncelikli faaliyeti İskandinav ülkelerine canlı kerevit ihracatı olan firma, 1980′de dondurulmuş meyve ve sebze üretimine başladı. 1990′da SuperFresh markası ile meyve-sebze, su ürünleri ve pizza çeşitleriyle perakende pazarına girdi. 1993′de aynı adla ton balığı konservesini pazara sundu. Toplam 300′e yakın ürüne sahip Superfresh, AB ülkeleri başta olmak üzere İskandinav ülkeleri, Japonya, Rusya, Türki Cumhuriyetler, Ortadoğu ülkeleri ve Uzakdoğu ülkelerine ihracat yapıyor.

Kaynak: Sabah

Çakma Monopoly: Googolopoly!

Googolopoly oyunu Box.net tarafından geliştirilmiş, çakma bir Monopoly oyunu. Monolpoly’den farklı olarak bu oyunda amaç “tüm dünyanın bilgisini organize etmek”. Bu amaca ulaşabilmek için çeşitli internet özelliklerini yapılandırıyor ya da satın alıyorsunuz. Online mecranın büyüklerinden bazı özellikler, paylar da satın alabiliyorsunuz. Bir arama motoru uğruna oyun geliştirilmesi güzel bir örnek. Yaptığımız iş ne olursa olsun, hangi sektörde olursak olalım, zekice kullanıldıktan sonra pazarlamanın tüm enstrümanları bizim için bakir bir alan.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77  Scroll to top