@İşler Güçler

İşler Güçler, profesyonel kariyerimde farklı markalarda gerçekleştirmiş olduğum kampanya  / projelere dair paylaşımların bulunduğu mekandasınız.

Tadını Çıkar
Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

 

Tadını Çıkar (Taste the Feeling), Coca-Cola’nın pazarlama stratejisindeki yeni rotasının sloganı. Yeni pazarlama stratejisindeki en radikal değişiklik, Coca-Cola Light/Diet Coca-Cola, Coca-Cola Zero ve Coca-Cola Life markalarının tümü için “tek marka” yaklaşımı uygulanacak olması.  Bu strateji, şirketin tüketicilere damak tadına, hayat tarzına ve beslenme türlerine uygun, kalorili ya da kalorisiz, kafeinli ya da kafeinsiz bir Coca-Cola ürünü sunma vaadinin de altını çiziyor.

Tadını Çıkar (Taste the Feeling), Coca-Cola içmenin, hangi Coca-Cola olursa olsun, her gün yaşanan sıradan anları daha özel hale getiren bir zevk olduğunu vurgularken; Coca-Cola deneyiminin fonksiyonel ve duygusal yönlerini merkeze alan global bir hikaye anlatımını merkeze alıyor.

Tadını Çıkar (Taste the Feeling) işi uluslararası bir ajans ağı tarafından hazırlandı.  Mercado-McCann, Santo, Sra. Rushmore ve Oglivy & Mather, birlikte 10 TV reklam filmi, basın, dijital, açıkhava ve alışveriş mekanları materyallerini hazırladı.

Tadını Çıkar lansmanının reklam filmleri:

Coca-Cola ve anın tadı. #TadınıÇıkar

Coca-Cola O’nunla olduğun her anın #TadınıÇıkar

Coca-Cola – Kardeş Olmak #TadınıÇıkar

 

Outdoor Görsellerinden Bazıları:

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Tadını Çıkar

Coca-Cola Content 2020: Yeni Nesil İçerik Pazarlaması Yaklaşımı

Coca-Cola Content 2020: Yeni Nesil İçerik Pazarlaması Yaklaşımı

Pazarlama evreninde en çok konuşulan konulardan biri olan Content Marketing kavramına ve kavramın entegre pazarlama iletişimindeki rolüne dair Coca-Cola’nın global yaklaşımını aşağıdaki videoda bulabilirsiniz.

“Konu ilgimi çekti, biraz da suyundan koy” diyenler aşağıdaki kaynakları da inceleyebilirler.
* Campaign Dergisinde Eylül 2012’de yazmış olduğum yazı “Bir Varmış.. Bir Yokmuş..

* Mediacat Dergisinde Temmuz 2013’te yapılan röportaj : Konuşan ve Konuşturan Hikayeler” 

* Mediacat Dergisinde Ekim 2013’te yapılan röportaj: “Fikir Demokrasisi” 

stanbul Bilgi Üniversitesi’nden burslu olarak Ekonomi lisansını ve London School of Economics’ten burslu olarak Bsc Economics lisansını aldıktan sonra Marmara Üniversitesi’nde İngilizce İktisat (MA) ve İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde MBA Yüksek Lisans eğitimlerini tamamladı.

Bilgi Üniversitesi MBA Programları bünyesinde pazarlama yöneticisi ve öğretim üyesi olarak görev yaptıktan sonra Ülker bünyesinde pazarlama ve iş geliştirme müdürlükleri yaptı. Ülker grup şirketlerine ve grup dışı şirketlere yurt içi / yurtdışında pazarlama kapsamında yapılan çeşitli projelerin başında yer aldı.

İnsan Odaklı Pazarlama İletişimi

İnsan Odaklı Pazarlama İletişimi, iHumanization; pazarlama dünyasının yeni nesil iletişim anlayışında markaların daha gerçekçi, daha  insani özelliklerle donanması, bu donanım doğrultusunda pazarlama iletişimi yapması bekleniyor. Yeni nesil tüketici nezdinde her marka mükemmel olmak zorunda değil. Markalar da hata yapabilir. Burada önemli olan unsur, hata yapsa bile bir insan gibi bunu kabul edebilmesi ve organik samimiyet sağlayabilmesi. Bu samimiyet düzeyi sağlandığında yeni tüketici dünyasında başarılı bir pazarlama iletişimi sağlanıyor.

Sunum dosyasına da buradan erişebilirsiniz.

İnsan Odaklı Pazarlama İletişimi Sunumu

İnsan Odaklı Pazarlama İletişimi, iHumanization; pazarlama dünyasının yeni nesil iletişim anlayışında markaların daha gerçekçi, daha  insani özelliklerle donanması, bu donanım doğrultusunda pazarlama iletişimi yapması bekleniyor. Yeni nesil tüketici nezdinde her marka mükemmel olmak zorunda değil. Markalar da hata yapabilir. Burada önemli olan unsur, hata yapsa bile bir insan gibi bunu kabul edebilmesi ve organik samimiyet sağlayabilmesi. Bu samimiyet düzeyi sağlandığında yeni tüketici dünyasında başarılı bir pazarlama iletişimi sağlanıyor.

Görünmez Coca-Cola Makinesi #buseniniçin

Görünmez Coca-Cola Makinesi #buseniniçin

Sevgililer Günü için sadece çiftler karşısına çıktığında görünür olan bir Coca-Cola makinesi yaptık.

İstanbul Bilgi Üniversitesi’nden burslu olarak Ekonomi lisansını ve London School of Economics’ten burslu olarak Bsc Economics lisansını aldıktan sonra Marmara Üniversitesi’nde İngilizce İktisat (MA) ve İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde MBA Yüksek Lisans eğitimlerini tamamladı.

Bilgi Üniversitesi MBA Programları bünyesinde pazarlama yöneticisi ve öğretim üyesi olarak görev yaptıktan sonra Ülker bünyesinde pazarlama ve iş geliştirme müdürlükleri yaptı. Ülker grup şirketlerine ve grup dışı şirketlere yurt içi / yurtdışında pazarlama kapsamında yapılan çeşitli projelerin başında yer aldı.

Ülker’den sonra kariyerine Türk Hava Yolları’nda devam etme kararı olan Yüce Zerey, Türk Hava Yolları’nda eTicaret ve Marka Müdürü olarak görev yaptı. Görevi esnasında, Türk Hava Yolları’nın e-ticaret, interaktif pazarlama faaliyetlerinden ve  global marka yönetiminden sorumlu idi.

Halen The Coca-Cola Company Türkiye, Orta Asya ve Kafkaslar Bölgesi’nin İnteraktif Pazarlama Grup Müdürü olarak profesyonel yaşamına devam eden Yüce Zerey, kurumun bölgede yer alan bütün markalarının interaktif pazarlama faaliyetlerinden sorumludur.

Pazarlama’nın Temellerine Dönüş

Pazarlama’nın Temellerine Dönüş

24 Ekim 2013 Perşembe günü Digital Age 2013 Summit kapsamında iMarketing: Back 2 Basics sunumununda  genel olarak pazarlama iletişiminin en önemli bileşenlerinden biri olan hedef kitleyi, daha kolay anlayabilmek için hedef kitlenin matematiği, kültür ile hedef kitlenin kesişimi, Türk Kültürü’nün denklemi, kültürün temel dinamiklerini oluşturan networkleri, Türkiye’ye özel offline network denklemi, offline network denkleminin online networklere evrilmesi ve güncel network denklemi, güncel network denklemini daha iyi anlayabilmek için Big Data çözümlemesi, sahanın düzenli olarak dinlenmesi, markaların networkler detayında kendi hedef kitlelerini iletişim için nasıl segmente edebileceği, segmente ettiği kitlelere nasıl okazyonlar oluşturulabileceği, nasıl pazarlama yapılması gerektiğinin denklemi, örnek çalışmalar, sunumu yapanın bireysel travmaları gibi konulara değinildi.

İstanbul Bilgi Üniversitesi’nden burslu olarak Ekonomi lisansını ve London School of Economics’ten burslu olarak Bsc Economics lisansını aldıktan sonra Marmara Üniversitesi’nde İngilizce İktisat (MA) ve İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde MBA Yüksek Lisans eğitimlerini tamamladı.

Bilgi Üniversitesi MBA Programları bünyesinde pazarlama yöneticisi ve öğretim üyesi olarak görev yaptıktan sonra Ülker bünyesinde pazarlama ve iş geliştirme müdürlükleri yaptı. Ülker grup şirketlerine ve grup dışı şirketlere yurt içi / yurtdışında pazarlama kapsamında yapılan çeşitli projelerin başında yer aldı.

Ülker’den sonra kariyerine Türk Hava Yolları’nda devam etme kararı olan Yüce Zerey, Türk Hava Yolları’nda eTicaret ve Marka Müdürü olarak görev yaptı. Görevi esnasında, Türk Hava Yolları’nın e-ticaret, interaktif pazarlama faaliyetlerinden ve  global marka yönetiminden sorumlu idi.

Halen The Coca-Cola Company Türkiye, Orta Asya ve Kafkaslar Bölgesi’nin İnteraktif Pazarlama Grup Müdürü olarak profesyonel yaşamına devam eden Yüce Zerey, kurumun bölgede yer alan bütün markalarının interaktif pazarlama faaliyetlerinden sorumludur.

Pazarlama’da Hikaye Anlatımı

Yeni Pazarlama dinamikleri üzerine kaleme alınan Mediacat röportajı:

“Enformasyon çağı toplumsal algıyı dönüştüredursun; markalar da stratejilerini yeni düzene göre tekrar yapılandırmak zorunda kaldılar. Ağ toplumunu ve pazarlama iletişiminin yeni dünya konjonktüründeki yerini anlamak için Coca-Cola‘nın İnteraktif Pazarlama Müdürü Yüce Zerey‘e başvurduk.

coca-cola-interaktif-pazarlama-muduru-yuce-zerey-mediacat-soylesisi-0

İnteraktif pazarlama nedir; dijital pazarlamayla arasında ne gibi bir fark var?

Bu çok temel ve karışan bir soru. Dijital pazarlama ve interaktif pazarlama birbiri yerine kullanılan ve eş görülen ama birbirinden çok farklı iki kavram. İnteraktif pazarlama, özellikle modern pazarlama iletişiminde, merkezinde sosyal mecraların yer aldığı ama tüm mecraların birbiriyle etkileşmesi prensibine dayanan bir pazarlama disiplinidir. Dijital pazarlamaysa sadece dijital mecralarda pazarlama iletişimi yapma biçimidir. Misal; televizyona hashtag koymak aslında interaktif pazarlamanın konusudur, dijital pazarlamanın değil. Bir diziye hashtag koyarak siz, televizyon ile dijital mecra olan Twitter arasında bir etkileşim kurmuş olursunuz. Bu bağlamda interaktif pazarlamanın dijital pazarlamayı kapsayan bir yapısı olduğunu söyleyebiliriz.

Read More…

İyi İçgörü İyi Pazarlama Getirir

2013 Felis Ödülleri‘nin dijital kategorisinin juri üyesi başkanlığı çerçevesinde gerçekleştirilen Mediacat Röportajı:

yuce-zerey-digital-age-summit-felis-odulleri-digital-juri-baskani-0

İyi İçgörü İyi Pazarlama Getirir

“Felis Dijital Jüri Başkanı Yüce Zerey ile markalar ve ajansların dijitalle kurduğu ilişkiyi konuştuk. Fikir demokrasisinden yana olduğunu belirten Zerey’e göre dijitalin yükseldiği yeni iletişim dünyasında başarının sırrı keskin sınırlara kapalı kalmaksızın mecralar arası entegrasyon sağlayabilmek.

Tüketicilerine dijital mecra üzerinden ulaşacak markalar başarılı olmak için nelere dikkat etmeli?

Burada çok net olarak tanımlanması gereken temel soru, kampanya ya da iletişimin hedef kitlesinin kim olduğu. Belki de hedef kitlenize göre hiç dijital mecra kullanmayacaksınız veya sadece Facebook ya da Instagram kullanacaksınız. Dolayısıyla birinci aşama hedef kitlenin net bir biçimde belirlenmesi. İkinci aşamada doğru içgörünün belirlenmesi var. Sizin yaptığınız iletişim sadece bir hesap açıp ‘merhaba nasılsın, iyi misin’ demekten mi ibaret yoksa iyi bir içgörüye dayanan bir fikriniz mi var? Bir pazarlama kampanyasını iyi yapan, onun temelindeki iyi içgörüdür. Dillere pelesenk olmuş kampanyaların çoğunun arka planında iyi bir içgörü vardır. Üçüncü adım, hedef kitle ve içgörüye göre sürdürülebilir platformun veya platformların seçimi. Markalar genelde şöyle bir hata yapıyor: örneğin Facebook’ta hesap açıp üç ay içerik giriyor fakat dördüncü aydan sonra yeni veya yüksek frekansta içerik göremiyorsunuz. Bu nedenle sürdürülebilirlik önemli. Dördüncü aşama ise bu platformları seçtikten sonra uygun içerik haritasının belirlenmesi. Bunu yaparken de markanın DNA’sından yararlanmak; içerik haritasını markanın temel olarak kimliği, kişiliği neyse onun tonlamasına göre oluşturmak gerekiyor. Bunlara ek olarak offline mecralarla bağlantı sağlanabilir ve bu bağlantının sürdürülebilir stratejisi ortaya koyulursa kampanya ve iletişimlerin daha nitelikli olması sağlanır.

Yeni medya yeni iletişim ihtimallerini, dolaylı olarak da yeni nesil ajansları doğurdu. Bu da ajanslar cephesinde kaotik bir ortam yarattı. Bu karmaşa nasıl dindirilebilir? Bir rekabet var mı; liderlik kimde olmalı?

 Algı olarak ve sektörde tabii ki böyle bir durum var. Ama kendimizden bir örnek verecek olursam, bizde entegre pazarlama iletişimi kapsamında herhangi bir ajans herhangi bir mecraya fikir getirebilir. Dijital ajans açıkhavaya, televizyona; konvansiyonel ajans dijitale fikir getirebilir ya da medya ajansı kreatif bir fikir sunabilir. Bizde fikir demokrasisi var. Artık ekranlar ve mecralar o kadar entegre ki sizin keskin sınırlar çizip insanların ve ajansların yetkinliklerini sınırlamamanız gerekiyor. Adam üç tane ekranın entegrasyonunu çok doğru okuyup doğru bir fikirle gelmiştir. Öyleyse siz o üç entegrasyonu o adama yaptırabilirsiniz. ‘Sen dijital ajanssın bu senin işin değil, sen reklam ajansısın bunu yapamazsın’ derseniz orada potansiyel bir iyi entegre pazarlama iletişim kampanyası fırsatını kaçırırsınız. Bu yaklaşıma sahip markalar ve ister dijital ister konvansiyonel isterse de medya ajansı olsun, modern entegre pazarlama iletişimi mantığını iyi anlamış tüm ajanslar her halükarda başarılı olur.

Türkiye’deki markalar bu yaklaşımı ne kadar benimseyebildi?

Kendi adımıza konuşacak olursam, örneğin geçen sene Felis’te ajanslarımız arasında en çok ödülü dijital ajansımız aldı ve bunu televizyon medya kategorisinde yaptı. Bu durum yaklaşımımızı açıklıyor. Geçen sene Bir Milyon Neden kampanyasının konvansiyonel yılbaşı reklam filmini dijital ajansımız çekti. Canlı Para televizyon entegrasyonu fikri de yine dijital ajansımızdan çıktı. Bu sene Survivor’da yaptığımız Olsa da Yesek kampanyası sosyal medya ajansımızdan çıktı. Dolayısıyla hem kendimiz konvansiyonel mecralarla online mecraları entegre etme motivasyonuyla hareket ediyor hem de ajanslarımızı bu yönde motive ediyoruz.”

1 2 3  Scroll to top